汽車制造?行業流?程管理專家金舟軍老師
汽車制造行業導入ERP,用友,釘釘，通過金舟軍老師流程管理培訓和咨詢事先建立企業管理流程
如果你有一套成熟的企業管理流程，通過固化你的流程，會讓你的流程運作更加精確、有效；
如果企業沒有這樣一個成熟的一套流程，你沒有辦法讓一個軟件公司給你提供一個適合企業的有效流程，更沒有辦法讓你的流程符合汽車行業的管理要求，專業的人做專業的事情，金舟軍老師為給你提供一個汽車行業的流程管理培訓和咨詢，流程管理的咨詢。
流程管?理咨詢培訓達成目標
1.學員掌握識別、創建企業管理流程的能力;
2.建立的管理流程符合企業的流程運行特點;
3.企業的管理流程能夠針對企業的管理風險;
4.企業的管理流程更加精益，通過時間更短;
5.企業的流程符合流程管理質量管理體系要求;
6.企業的流程符合VDA6.3的要求;
7.企業的流程符合汽車行業的顧客的特殊要求。
流程管理咨詢服務時間安排
1 產品設計開發流程咨詢 7天
2銷售 顧客服務流程咨詢 5天
3 過程設計開發流程咨詢 6天
4 供應商管理流程咨詢6天
5 生產現場管理流程咨詢 5天
6 5S現場管理流程咨詢9天
7 設備工裝管理流程咨詢 5天
8 計量管理工裝咨詢 5天
9 檢驗管理咨詢 5天
10 人員培訓管理理流程咨詢 3天
11 持續改進管理流程咨詢7天
12更改管理流程咨詢 4天
流程管?理咨?詢培訓七步法
 
第1步流程管理、VDA6.3和程序文件編寫的培訓，通過培訓讓學員掌握流程管理、VDA6.3的要求，流程圖和程序文件編寫的方法；
 
第2步： 確定主要業務流程，流程確定開始和結束，指定流程所有者，確定流程目標；
第3步：評價流程風險，制定降低風險措施；
第4步：編寫每個流程的流程圖；
第5步：精益優化寫每個流程；
第6步：根據流程圖編寫程序文件；
第7步：完善流程圖中的每一個記錄表單。
制造?行業流?程管理專家金舟軍?老師助力建立流程結果為導向的精益高效的管理流程 
上海咨詢公司流程管理咨詢培訓—歡迎企業流程管理培訓咨詢和培訓機構合作垂詢
流程管理咨詢公開課 -培訓地點：江蘇無錫萬達廣場 每月開班  小班教學、滿四人開班
-金舟軍老師 手機/微信：13816949004 QQ郵箱：923503608@qq.com
最有價值?的流程管理咨詢公司
上海科租企業管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦流程管理咨詢公司，培訓老師自辦公司省出了業務費用和老板利潤，客戶的培訓費全部變為培訓老師的培訓費，能為客戶提供優質服務，客戶培訓價值最大化值 。只要學員參加過質量培訓咨詢課程，將為學員提供終生的培訓課程答疑。
最具專業的流程管理講師
金舟軍二十多年專業從事汽車制造行業流程管理培訓，專業涉及質量管理和汽車制造行業流程管理培訓，客戶涉及世界五百強企業, 每個培訓項目的客戶都有培訓現場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應用為導向，課堂上只講干貨，絕不以無關的游戲打發時間。
培訓的客戶-全部有客戶培訓現場照片、視頻為證!
重慶長安汽車、上海延鋒韋世通、上海NEC、上海德爾福、武漢東風汽車、江蘇東風起亞、江蘇麥格納、安徽康佳電器、、安徽博西華、上海奧托立夫、浙江海信惠爾浦、沈陽寶馬汽車、上海大金空調、遼寧大連固特異輪胎、長春大眾集團、湖北武漢佛吉亞、上汽集團、吉林一汽集團、廣西上汽通用五菱、廣西玉林重工、江西長力股份 北京北汽福田、深圳中興通迅、福建新能源科技、湖南三一重工、蘇州恩斯克軸承、河北天威光伏、武漢哈金森、蘇州力特奧維斯、重慶 嘉陵集團  福建奔馳汽車、遼寧大連大眾變速箱 廣東廣州京信通信、深圳中興通訊  河南利達光電 河南新鄉豫新  河北萊尼、山東萊尼 、山東勝地、陜西中航、湖南時代電氣、天津中核
 
汽車制造行業流程管理培訓流程管理和VDA6.3企業內?訓現場照片金舟軍老師好看視?頻主頁
 
    

 
  
 
 金舟軍老師流程管理培?訓優勢
結合客戶案例的實戰型培訓     包括后服務答疑的全過程   
 
金舟軍老師通過五大步驟結合客戶案例講解，確保學員學完全就會在工作中應用： 1 .案例網絡調研、2.案例學員預習、3. 現場案例調研、4.案例練習點評、5.售后案例答疑。 
1.案例網絡調研 
培訓意向一經確定，金舟軍老師就要與客戶進行網絡溝通，確定流程管理實施難點，收集流程管理實施資料，并就實施資料的細節進行溝通，并了解客戶學習流程管理的目的。 


2.學員案例預習
金舟軍老師根據流程管理實施中的難點，事先為學員出流程管理的預習題，幫助學員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預習課堂講解的知識。 


3. 現場案例調研
培訓前一天，金舟軍老師會到客戶現場進行一天的現場調研，查找客戶流程管理實施V情況，并為課堂針對客戶實施流程管理中的問題講解做準備。


4.案例練習點評
根據案例實施中的難點問題，每天培訓約有五十分鐘的客戶案例分組練習，每組學員的案例練習金舟軍老師都要做詳細的點評，確保學員學完全就會在工作中應用。 

5.售后案例答疑
培訓完成后一年之內，如果客戶在實施流程管理過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。


 
 
汽車制造行業流程管理培訓
課程大綱
一. 培訓目的:通過培訓使學員能夠書面識別、描述本企業主要業務流程，并作適當流程改善，并形成文件的流程。
二. 培訓對象: 企業管理者
三. 課程內容
1．流程的定義
什么是流程
流程表現方式
流程畫法
流程文件
2．流程的識別
 企業的三類流程
顧客導向過程
支持性過程
管理過程
美國生產力質量中心APQC流程分類
識別顧客要求
顧客要求流程識別
3．流程的特點
流程的所有者
流程的目的和績效
流程的啟動
流程的結束
流程的時效性
識別流程中的過程
過程的輸入
過程的輸出
過程的職責
過程的接口關系
4．流程的優化
 顧客價值流程
通過時間
增值過程
隱蔽的浪費過程
公開的浪費過程
流程增值分析
減小流程的通過時間
5．流程的風險分析
流程的風險
風險的嚴重度
風險的頻度
風險的評估
 針對風險的措施
措施優化
過程方法實施步驟
過程方法概念和應用的指南
確定經營戰略目標確定方針目標
確定過程與流程管理要求差異分析
確定過程順序
確定過程所有者
定義過程文件化
定義過程內的活動定義
監視測量要求
定義所需的資源
驗證過程和活動
過程的實施和測量
過程的分析
糾正措施和改進
6．質量管理體系文件
ISO／TR10013質量管理體系文件指南
結構和格式
書面流程
活動的描述
流程文件
作業指導書
質量記錄
7．流程的控制—流程文件
流程文件的5W1H
流程文件
 1.目的 
 2.范圍
 3.職責
 4.工作流程 
 5.引用&相關文件 
 6.相關記錄
作
  2.  TC176過程方法指南
 過程模式、過程的特點 
 過程方法
 過程方法實施五大步驟
 過程分析表及相關實例。
 3.AIAG過程識別工具
  組織過程與TS條款矩陣
  組織過程與顧客要求矩陣
  過程方法建立 流程管理:2016十四個步驟及相關實例。 
 烏龜圖及其在過程分析中的應用
 章魚圖及其在過程識別中的應用
 
  
針對風險的質量記錄
質量記錄格式
法規的質量記錄
9.流程文件符合ISO9001要求
流程文件與 流程管理要求矩陣
流程文件滿足I 流程管理要求方法
10.可能的流程文件分析實例
輔料采購工作流程采購工作流程(模具）
設備采購工作流程
外購外協采購工作流程
原材料采購工作流程
模具開發入庫流程
模具領用流程
模具歸還流程
模具維修流程
模具報廢流程
模具備件流程
模具壽命管理流程
設備申購與驗收控制流程
報修流程控制流程
計劃維護控制流程
設備績效目標監控改進流程
設備報廢、閑置、封存、啟用控制流程
特種設備管理流程
計量與檢驗裝置采購流程
計量與檢驗裝置領用和借用流程
計量與檢驗裝置維修報廢流程
計量與檢驗裝置校準流程
計量與檢驗裝置維護保養流程
計量與檢驗裝置歸還流程
培訓管理流程
人員招聘管理流程
合同審評流程
客戶服務流程
訂單執行流程
過程審核流程
記錄控制流程
文件控制流程
質量體系審核流程
標識與追溯管理流程
生產計劃管理流程
倉儲管理流程
項目管理流程
制造可行性評審及報價流程
看板拉動管理流程
熱處理過程控制流程
生產過程控制流程
供應商開發流程
供應商PPAP流程
供應商績效管理與改進流程
供應商年度審核流程
檢驗和試驗流程
糾正措施流程
不合格品控制流程
故障分析流程
顧客報怨控制流程
……
四. 課程學時:2天 
基于美國APQC流程框架，借鑒世界500強企業流程，識別企業獨特的管理流程