上海咨詢公司PDCA解決??問?題的?方法培訓(xùn)課?程—歡迎企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和培訓(xùn)機構(gòu)合作垂詢
PDCA解決??問?題的?方法培訓(xùn)公開課-培訓(xùn)地點：江蘇無錫萬達廣場 每月開班 小班教學(xué)、滿四人開班
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以應(yīng)用為導(dǎo)向的PDCA解決問題的方法培訓(xùn)咨詢課程,學(xué)員培訓(xùn)后就會應(yīng)用PDCA解決問題的方法，金舟軍老師通過嚴(yán)格的培訓(xùn)流程確保顧客滿意。PDCA解決?問?題的方法培訓(xùn)講?師專家金舟軍,現(xiàn)場問題分析與解決培訓(xùn)機構(gòu)上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司,是專業(yè)、實戰(zhàn)、解決問題的培訓(xùn),PDCA解決問題的方法培訓(xùn)包括PDCA的步驟、培訓(xùn)班和內(nèi)訓(xùn)請垂詢問題分析與解決培訓(xùn)培訓(xùn)大綱
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最有價值的PDCA解決問題的方法培訓(xùn)公司
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上海科租企業(yè)管理咨詢有限公司金舟軍老師自辦PDCA解決問題的方法培訓(xùn)咨詢公司，培訓(xùn)老師自辦公司省出了業(yè)務(wù)費用和老板利潤，客戶的培訓(xùn)費全部變?yōu)榕嘤?xùn)老師的培訓(xùn)費，能為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶培訓(xùn)價值最大化值 。只要學(xué)員參加過質(zhì)量培訓(xùn)課程，將為學(xué)員提供終生的培訓(xùn)課程答疑。
最具專業(yè)的PDCA解決問題的方法培訓(xùn)講師
金舟軍二十多年專業(yè)從事PDCA解決問題的方法培訓(xùn)咨詢講師，專業(yè)涉及質(zhì)量管理和精益生產(chǎn)課程，客戶涉及世界五百強企業(yè), 每個培訓(xùn)項目的客戶都有培訓(xùn)現(xiàn)場的視頻和照片為證。金舟軍老師課程以應(yīng)用為導(dǎo)向，課堂上只講干貨，絕不以無關(guān)的游戲打發(fā)時間。
培?訓(xùn)的客?戶-全部有客戶培訓(xùn)現(xiàn)場照片、視頻為證!
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。
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PD?CA培訓(xùn)課程公開課現(xiàn)場?視頻--點擊圖片即觀看好看視?頻或優(yōu)酷視?頻相應(yīng)培訓(xùn)視頻金舟軍老師好看視?頻主頁
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PD?C?A?培訓(xùn)課程公開課現(xiàn)場?照片
金舟軍老師PDCA培?訓(xùn)優(yōu)勢
結(jié)合客戶案例的實戰(zhàn)型培訓(xùn) 包括后服務(wù)答疑的全過程
金舟軍老師通過五大步驟結(jié)合客戶案例講解，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用： 1 .案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、2.案例學(xué)員預(yù)習(xí)、3. 現(xiàn)場案例調(diào)研、4.案例練習(xí)點評、5.售后案例答疑。
1.案例網(wǎng)絡(luò)調(diào)研
培訓(xùn)意向一經(jīng)確定，金舟軍老師就要與客戶進行網(wǎng)絡(luò)溝通，確定PDCA實施難點，收集PDCA實施資料，并就實施資料的細(xì)節(jié)進行溝通，并了解客戶學(xué)習(xí)PDCA的目的。
2.學(xué)員案例預(yù)習(xí)
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
金舟軍老師根據(jù)PDCA實施中的難點，事先為學(xué)員出PDCA的預(yù)習(xí)題，幫助學(xué)員提前思考怎樣解決實施案例的難點，同時也預(yù)習(xí)課堂講解的知識。
3. 現(xiàn)場案例調(diào)研
培訓(xùn)前一天，金舟軍老師會到客戶現(xiàn)場進行一天的現(xiàn)場調(diào)研，查找客戶PDCA實施V情況，并為課堂針對客戶實施PDCA中的問題講解做準(zhǔn)備。
4.案例練習(xí)點評
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施PDCA過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。
根據(jù)案例實施中的難點問題，每天培訓(xùn)約有五十分鐘的客戶案例分組練習(xí)，每組學(xué)員的案例練習(xí)金舟軍老師都要做詳細(xì)的點評，確保學(xué)員學(xué)完全就會在工作中應(yīng)用。
5.售后案例答疑
培訓(xùn)完成后一年之內(nèi)，如果客戶在實施PDCA過程中有什么問題，可以為客戶組織騰訊會議的在線答疑至少三次。
PDCA解決問題的方法培訓(xùn)
公開課課程大綱
一. PDCA培訓(xùn)目的: 通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運用PDCA系統(tǒng)解決問題的方法永久性地解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。
二. PDCA培訓(xùn)對象: 采購管理、產(chǎn)品設(shè)計、工藝開發(fā)、設(shè)備工裝、計量檢驗、生產(chǎn)現(xiàn)場、班組長等人員。
三. PDCA培訓(xùn)課程內(nèi)容
1.PDCA循環(huán)的特點
現(xiàn)場解決問題的誤區(qū)
PDCA循環(huán)的特點
PDCA螺旋的循環(huán)
PDCA大環(huán)套小環(huán)
PDCA解決問題的方法
案例討論-設(shè)計的質(zhì)量問題與制造的質(zhì)量問題有哪些不同
2.PDCA怎樣解決問題
為什么要PDCA循環(huán)解決質(zhì)量問題
快速解決與PDCA循環(huán)解決問題
解決問題存在的誤區(qū)
PDCA系統(tǒng)解決問題
持續(xù)改善與PDCA系統(tǒng)解決問題
案例討論-本企業(yè)解決問題存在的誤區(qū)有哪些
3.PDCA決問題方法論
PDCA解決問題方法的問題類型
分析根本原因的三個步驟
PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟
案例討論-為什么要基于現(xiàn)場數(shù)據(jù)收窄找根本原因的范圍
PDCA的PLAN策劃階段
4.策劃階段確定征狀是什么
項目的來源
顧客的呼聲-征狀
案例討論-怎樣快速解決簡單問題
5.策劃階段-組成問題解決團隊
組成團隊資格與時間
團隊職責(zé)矩陣
案例討論-完成一個團隊職責(zé)矩陣
6.策劃階段描述與確定是什么問題
確定問題
Is / Is Not描述問題
集中圖
案例討論-完成一個直方圖描述產(chǎn)品特性
7.策劃階段制定問題解決目標(biāo)值
制定問題解決目標(biāo)原則
一次解決一個問題
案例討論- 某一事件次數(shù)怎樣進行應(yīng)力極限轉(zhuǎn)換
8.策劃階段分析確定根本原因是什么
確定根本原因三步法
識別可能原因
最有可能原因
選擇最有可能原因兩步法
案例討論- 某一事件次數(shù)怎樣進行應(yīng)力極限轉(zhuǎn)換
9.策劃階段選擇確定針對原因的永久糾正措施
確定糾正措施
對產(chǎn)品的糾正措施
防錯兩種功能
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書
預(yù)防性維護和預(yù)測性維護
案例討論-針對某一原因的糾正措施
PDCA的DO實施階段
9.實施階段實施永久糾正措施
甘特圖
糾正措施計劃制定
案例討論-針對某一障礙釆取預(yù)防措施
PDCA的CHECK檢查階段
10.檢查階段評價糾正措施有效性
驗證糾正措施的方法
用直方圖作改進前后比較
案例討論-針對某一改進前后比較
PDCA的ACT改進階段
11.改進階段預(yù)防問題重復(fù)出現(xiàn)
怎么樣找管理系統(tǒng)的原因
過程流程圖 過程FMEA 控制計劃SOP
四. 培訓(xùn)課學(xué)時: 每天6.5小時 共兩天